„Не може се чекати“ – где ћемо ставити зарез?

Криза која је „званично“ започела пре две године погодила је не само финансије и потрошачко тржиште. „Просело“ и капитална изградња – како у стамбеној, тако и у комерцијалној, социјалној сфери. Да ли долази до његовог оживљавања, због чега би се могло догодити и да ли је вредно чекати ускоро оживљавање индустрије?

Одакле долази невоља

Жалосна ситуација у грађевинској индустрији првенствено је повезана са данашњим економско-политичким питањима. Иако су се многи системски узроци стагнације појавили још у време прве глобалне кризе, наиме:

* „прегревање“ локалног тржишта некретнина;

* недостатак ликвидности;

* узајамно неповерење актера на тржишту, посебно банака и програмера ;

* монополизам, непрозирност пословних процеса итд.д.

Истовремено, за разлику од тренутне ситуације, узрок недостатка ликвидности у 2008-2009. и постојала је глобална банкарска криза. А у 2014-2023, нагли пад расположивог финансирања показао се подстакнут стварном забраном позајмљивања на западним тржиштима. Последица тога је смањење обима изградње, која се наставља у другој години пиринач. 1 .

Слика 1. Динамика изградње за прву половину 2023. године.

Сматра се да на негативну динамику у индустрији утичу и флуктуације цена вођене девизним условима. А део тога је истинит. Трошкови увезених материјала су порасли, иако је већи пораст цена утицао на Премиум и пословне сегменте изградње, као и на увезене грађевинске машине.

„100% грађевинске опреме у Русији-увоз. Нажалост, научили смо да производимо само лоше тракторе, лоше булдожере и дизалице мале снаге, уз увозну аутоматизацију. Све остало специјална опрема утоваривачи, модерне енергетски ефикасне дизалице, бетонске пумпе-искључиво увезена производња“, – каже шеф Службе за развој стамбених комплекса „Андерсен“ и „острво Ерин“ Георгиј Николајев.

Поред тога, на домаћем тржишту су порасле цене производа тражених у иностранству. На пример, буквално за годину дана нагло до 50% поскупео метал изнајмљивање и арматура, који су произвођачи профитабилнији за испоруку у Европи и Кини.

Међутим, према истраживању, валутни фактори се не одражавају много на трошкове изградње у целини, а раст цена појединих позиција надокнађује се смањењем других. Дакле, подаци истраживачког центра грађевинске компаније РД Цонструцтион кажу да је на крају прошле године кумулативни трошкови материјала за изградњу 1 кубних метара монолита чак смањен за 5-10%1 . Смањење трошкова, укључујући и прелазак на домаће материјале који су у складу са квалитетом увозних колега, али јефтинији због разлике у курсу. Поред тога, извозници, фокусирајући се на спољне испоруке, уопште не журе да дају домаће тржиште конкурентима.

„Пад у главним сегментима потрошње, као и озбиљна девалвација динарла у односу на глобалне валуте, довели су руске произвођаче висококвалитетних грађевинских материјала да се преусмере на спољна тржишта. Тако, на пример, 2/3 66% производа дубоке обраде дрвета наша земља извози у Европу, САД и земље Азије-објашњава Свјатослав Сарсон, шеф млина“СВЕЗА Уст-Изхора“. – Може се дати пример ламиниране шперплоче коју производе наше комбинације. Обим њеног увоза за прошлу годину скоро удвостручен. Али паралелно са промоцијом за динарљеж, подржавамо домаћу потражњу, за коју спроводимо флексибилну ценовну политику. Трошкови висококвалитетне оплате шперплоче су се мало променили, а узимајући у обзир високу обртност за руску грађевинску индустрију, и даље је корисно користити је“.

То потврђују и програмери. „85% портфолија текућих пројеката ФСК „Лидер“ Московског региона концентрисано је у сегменту комфорне класе, где је удео увезених материјала минималан–, каже директор стратешког развоја компаније ФСК „Лидер“ Павел Прскалов. – И промене курса немају значајан утицај на трошкове грађевинског процеса. Нису много повећали трошкове завршних радова, јер се око 90% релевантних материјала производи у Русији у заједничким улагањима. За грађевинску индустрију уопште не бисмо ни питање промене курса назвали најважнијим. До данас су главни задаци у том правцу програмери одлучили: основне материјале наручују од Српских произвођача“.

Дакле, кључни фактор инхибиције индустрије није повећање цена, већ недостатак слободног новца. Али колико је то критично и да ли је“ оверцлоцкинг “ тржишта под условом финансијских инфузија?

Где је новац?

Према многим стручњацима, смањење стопе развоја индустрије не треба сматрати неповратним. Превелики тржишни потенцијал-у Русији се и даље осећа озбиљан недостатак стамбених и пословних зграда, као и укупне пратеће инфраструктуре. Потражња, иако одложена, остаје веома велика. Дакле , према организацији за економску сарадњу и развој ОЕЦД-а, Србија је на 32. месту у свету по становању по становању2, а потражња за њом ће само расти.

„Постојећа потреба становништва наше земље за стамбеним простором процењује се на 1,5 милијарди кв. м је огроман волумен. Чак и уз одржавање темпа изградње на предкризном врхунцу од око 85 милиона кв. м годишње ће требати деценију и по да задовољи потражњу за становањем. Нажалост, објективни проблеми су наметнути технолошкој револуцији у грађевинарству, а то делимично негативно утиче на развојну динамику. Модернизација, прелазак на савремене технологије и материјале, повећање продуктивности рада захтевају обртна средства, а они су и даље у недостатку“, коментарише податке ОЕЦД-а Олга Милованова, менаџер за развој производа групе“СВЕЗА“.

Дакле, рецесија је више „дечја болест“ повезана са економским проблемима и технолошком инсуфицијенцијом. У тренутној ситуацији, главно питање за индустрију је стратегија деловања. С једне стране, велике компаније могу себи приуштити замрзавање имовине и покушати једноставно сачекати кризу по нај песимистичнијим проценама, хоризонт стагнације индустрије ограничен је на период од 3-5 година . С друге стране, велике су шансе да су преживјели од прошлогодишњег банкрота малих и средњих грађевинских организација савршено способни да заузму тржиште док „Гранди“ чекају да се ситуација побољша.

„Све зависи од фазе изградње“, каже Павел Спласхалов. – Ако је објекат у фази развоја пројекта, а програмер нема довољно средстава за изградњу, може неко време зауставити развој. Али ако је изградња већ почела и продаја је отворена, онда нема ништа горе за сваког одговорног градитеља него да сервисира свој објекат. Најважније је наставити са радом и испунити обавезе према учесницима у изградњи капитала“.

Односно, програмери углавном нису спремни да чекају. Али где да узмемо новац да вратимо системску индустрију народне економије на активне активности? У садашњим условима, најозбиљнији инвеститор у нашој земљи постаје држава. У овом тренутку показује значајно интересовање за повећање тржишта. Један од његових ефикасних алата је смањење кључне стопе Централне банке, што је подразумевало смањење хипотекарних банкарских стопа. Такав потез се одмах одразио на нивоу задуживања становништва и довео до ревитализације тржишта примарних некретнина. Током седам месеци 2023. године, задуживање је порасло за 40% у односу на исти период 2015. године и практично се вратило на ниво пре кризе, наводи Минстрои.

„Хипотека са државном подршком“, коментарише Јулиа Сапор, шеф аналитичког и консултантског центра ест-а-тет, “ покренута је као моћно средство за подстицање потражње, које се у кризи знатно смањило. У овом тренутку, ниво трансакција на тржишту одржава се на прилично високом нивоу, о чему сведочи статистика Росреестра – на крају првих 10 месеци 2023. године, они су били закључени за 77% више него у истом периоду прошле године, тако да је потреба за обнављањем програма престала. Када се заврши, стопе на тржишту хипотеке неће значајно повећати, стога ће потражња остати у целини стабилна, јер су већ на прилично удобном нивоу-у просеку око 12,5-13%“.

Враћање обима задуживања, укључујући, значи да пад прихода становништва није био тако катастрофалан као што се очекивало на почетку кризе, а потрошач је и даље спреман да инвестира у становање. А пространо руско грађевинско тржиште већ је почело да прима дуго очекивана средства, способна да поново покрене индустрију на новом нивоу.

Скупље од новца

Упркос активном опоравку финансирања који је започео, претходно инвестиционо благостање очигледно неће бити ускоро. Једва једини начин одржавања стопе раста и профитабилности грађевинског пословања је радикално смањење трошкова. Истовремено, једна од главних резерви је повећање продуктивности рада. Према подацима из 2007. године, ова цифра код домаћих градитеља у поређењу са лидерима у индустрији, САД, била је мања за 5 пута 21% од америчке . Чак и узимајући у обзир раст од 5 до 15% током 10 година током протеклих година, различите процене показују да стопа није превише оптимистична. Проблем није узрокован толико ниским квалификацијама стручњака, већ недовољном имплементацијом савремене опреме, технологије и материјала, као и недостатком квалификованог менаџмента-Србија је данас на 103. месту од 144. у свету по квалитету система управљања.

Очигледно је да таква“ свеобухватна “ инсуфицијенција одређује развојне могућности како појединачне компаније, тако и индустрије у целини. На пример, само увођењем нових технологија може се постићи повећање продуктивности рада, а самим тим и смањење рада и времена, трошкови изградње и укупно смањење трошкова за 15-20%. У већини случајева, трошкови имплементације су неприхватљиво већи него за традиционалне застареле методе и материјале. Пракса то потврђује са свом сигурношћу.

На пример, употреба модерне технологије оплате омогућила је припрему за превремену предају три месеца пре планираних рокова-у четвртом кварталу 2023. године, пре свега ЛЦД „светионик “ програмер“светионик“ . Убрзати темпо изградње успео је, између осталог, захваљујући примени шперплоче СВЕЗА Дек 350, која штеди време током монолитних радова.

„Чак иу конвенционалном типичном пројекту постоје нестандардни елементи – архитектонски или инжењерски, што повећава временски оквир за његову имплементацију“, каже Олга Милованова, менаџер за развој производа у групи“СВЕЗА“. – Шперплоча са ознакама од 25 и 50 мм помаже да се то спречи-СВЕЗА Дек 350. Не само да олакшава процес сечења и сечења на објекту, већ вам омогућава да визуелно измерите жељени корак дизајна приликом плетења арматуре, а да притом не користите мерну траку и друге мерне потрепштине.“.

Стручњак додаје да на време и трошкове изградње, поред процесности самог материјала, велики утицај има и ергономија његовог паковања. Због побољшања, могуће је смањити време утовара и истовара до 20% и поједноставити логистику. Примена савремених грађевинских система значајно убрзава рад и чини их сигурнијим. Као пример можемо навести пројекат примене технологије монтажних оплата са преклопним главама, што је омогућило 30% смањење радног времена у процесу уградње оплате подних облога током изградње шестоспратног кардио центра у Самари.

„За изградњу шестоспратног монолитног оквира зграде веће од 25.000 квадратних метара. м је издвојено само шест месеци. Од великог значаја је била технологија оплате инвентара − објашњава Мариа Мироницхева, шеф маркетинга и интерних комуникација компаније Пери. – Убрзани темпо рада са системом модуларних столова постиже се технологијом преклопних глава. Таква карактеристика штеди време и повећава омотавање материјала преуређивањем и монтирањем/демонтажом оплате грубим модулима. Такође се може приметити повећана носивост регала чврсто стегнутих у преклопним главама“.

Гура играче ка техничком усавршавању не само ескалирајућа конкуренција на смањеном тржишту, већ и држава. Она подстиче увођење нових технологија, стално повећава захтеве за изградњу, посебно активно користи БИМ-технологије информационо моделирање објеката . То је процес колективног стварања и коришћења информација о структури, описујући њен пуни животни циклус, од пројекта до рушења.

Према речима директора Одељења за урбанистичке активности и архитектуре Министарства грађевинарства Русије Андреја Белицхенка, можда ће се до 2023. године на одређени део државне комисије проширити захтев за применом технологија информационог моделирања. То значи да савезни грађевински програми неће моћи да уђу ако нема релевантних стручњака и. Прорачун је овде очигледан: БИМ чини читав процес изградње од дизајна до испоруке потпуно транспарентним и доступним за дубинску ревизију. Ово ће радикално смањити број“ сивих “ шема, као и поједноставити и проширити пореску основицу.

„Градити, не можете чекати!“- данас је већ јасно да је зарез овде на правом месту. Уосталом, криза, као што знате, није само катастрофа, већ и могућност промене и започињања новог развојног циклуса. Нови финансијски инструменти, повећање конкурентности грађевинске индустрије кроз модерну технологију, фокусирање на потребе одређеног потрошача очигледна је шанса за оживљавање и даљи развој индустрије. И они морају да искористе сада.